為進(jìn)一步加強升鐘水庫除險加固項目管理,6月20日—21日,中心黨委委員、副主任尹兵帶領(lǐng)升鐘水庫除險加固項目現(xiàn)場工作小組相關(guān)人員前往廣東省建筑工程集團(tuán)股份有限公司(原廣東水電二局股份有限公司)開展項目對接并召開工作交流會。

會上,聽取了廣東省建筑工程集團(tuán)股份有限公司對升鐘水庫除險加固項目實施情況的匯報,討論了升鐘水庫除險加固項目放空洞施工和溢洪道底板混凝土裂縫處理等相關(guān)技術(shù)問題。雙方就項目實施、質(zhì)量、安全和進(jìn)度開展了深入交流。
廣東省建筑工程集團(tuán)股份有限公司分管領(lǐng)導(dǎo)石愛軍對升鐘水庫除險加固項目實施提出了明確意見。一是加強技術(shù)問題研討。對升鐘水庫除險加固項目放空隧洞施工等難點問題及時組織總公司專家進(jìn)行研討并拿出解決方案,確保問題得到有效解決。二是加強現(xiàn)場指導(dǎo)。派駐相關(guān)技術(shù)人員駐扎現(xiàn)場解決問題,總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)計劃7月份前往升鐘水庫除險加固項目現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo),確保項目順利推進(jìn),進(jìn)度達(dá)到要求。三是加強項目質(zhì)量管控和安全生產(chǎn)。樹立質(zhì)量優(yōu)先意識,嚴(yán)格施工質(zhì)量管理;落實安全生產(chǎn)管理職責(zé),加強對施工人員的安全培訓(xùn),守住質(zhì)量和安全底線。
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