左分干渠全長41公里,灌面21萬畝,是升鐘灌區(qū)重要的組成部分。中心實施的十四五項目和冬修養(yǎng)護項目在左干站管轄范圍內(nèi),包括隧道15座、明渠13公里、便道10公里、渡槽3座,各類閘門、閘閥80個。

為確保項目有序推進、高效完成,左干站錨定建設目標任務,科學制定組織方案。一是強化組織保障。為全力推進項目建設,成立項目推進領導小組,落實監(jiān)管專班,建立責任清單和整治項目臺賬,層層傳導壓力,以高標準、嚴要求的工作態(tài)度認真做好現(xiàn)場管理工作。二是強化安全保障。為確保施工安全,要求參建單位進場必須提交施工組織方案、安全應急預案、重大單項工程安全施工措施等文件。組織設計、施工、監(jiān)理、現(xiàn)場業(yè)主代表進行安全技術交底。全方位進行施工現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)管,發(fā)出隱患整改通知書7份,確保項目建設安全。三要強化質(zhì)量保障。組織參建各方勘查現(xiàn)場,對圖紙內(nèi)容技術交底,對暗涵改造、隧道等重點工程、重要施工環(huán)節(jié)落實專人全程監(jiān)管,嚴格控制每道工序,完善每一處細節(jié),全面促進工程建設質(zhì)量提升。 |