7月15日，南充升鐘建管局召開專題會議，學(xué)習(xí)貫徹水利廳黨組書記、廳長郭亨孝到南充升鐘建管局調(diào)研“一體化”管理工作座談會精神。局黨委書記、局長李建中主持會議。
會議指出，郭亨孝廳長對升鐘灌區(qū)水利事業(yè)改革發(fā)展要有新思維、新探索、新路子，要主動適應(yīng)改革新變化，激發(fā)水利發(fā)展新活力，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新模式的指示精神和工作要求，為灌區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)和未來發(fā)展指明了方向，極大提振了全局干部職工的信心和士氣。
會議要求，全局干部職工要以此次郭亨孝廳長調(diào)研“一體化”管理工作為契機(jī)，解放思想、追求進(jìn)步、謀求發(fā)展。一要突破慣性思維，多想改革的事。“一體化”建設(shè)對推動升鐘水利事業(yè)發(fā)展和助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會郭亨孝廳長調(diào)研座談會精神，敢于突破傳統(tǒng)慣性思維，眼光向外、刀刃向內(nèi)，迅速調(diào)整職能定位，主動適應(yīng)形勢新變化、落實改革新要求、開創(chuàng)發(fā)展新局面，確保廳黨組推進(jìn)灌區(qū)“一體化”管理改革精神在升鐘灌區(qū)落到實處、見到實效。二要突破機(jī)制障礙，多做發(fā)展的事。深入推進(jìn)“一體化”管理工作是推動灌區(qū)水利事業(yè)改革發(fā)展的重要任務(wù)，“一體化”管理改革要以機(jī)制創(chuàng)新為突破口，以推動發(fā)展為落腳點(diǎn)，積極謀劃實施改革發(fā)展新思路、新舉措，找準(zhǔn)“一體化”管理改革的有效路徑，推動升鐘灌區(qū)駛?cè)氚l(fā)展快車道。三要突破發(fā)展瓶頸，多行創(chuàng)新的事。推進(jìn)灌區(qū)“一體化”管理，既要借鑒都江堰等成熟大型灌區(qū)改革發(fā)展經(jīng)驗，又要立足升鐘灌區(qū)實際和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水利支撐的功能定位，認(rèn)真分析研判灌區(qū)實際，厘清政府和市場關(guān)系，突破改革發(fā)展中的瓶頸問題，形成改革發(fā)展合力，創(chuàng)新構(gòu)建富有升鐘特色的高質(zhì)量發(fā)展新機(jī)制、新模式，以改革創(chuàng)新激發(fā)活力、提升能力、增添動力。
會議強(qiáng)調(diào)，灌區(qū)發(fā)展，改革先行。因循守舊沒有出路，畏縮不前坐失良機(jī)，事業(yè)單位改革是中省的部署要求，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的客觀要求，是推動發(fā)展的強(qiáng)大引擎。升鐘每一位干部職工都要以“敢想敢干敢成、善想善干善成”和“追求卓越、做到極致”為目標(biāo)境界，以等不得的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、緩不得的壓迫感、推不得的責(zé)任感，主動投身于灌區(qū)改革發(fā)展的實踐中，戮力推動灌區(qū)“六化”建設(shè)走深走實，為升鐘灌區(qū)建成“世界知名、國內(nèi)一流的丘陵地區(qū)現(xiàn)代化示范灌區(qū)”奠定堅實基礎(chǔ)。
局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，局機(jī)關(guān)各科室、局屬各所（站）負(fù)責(zé)同志參加會議。 |
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