2019年10月8日下午，在南充升鐘二期工程建設指揮部3樓會議室，南充升鐘建管局黨委書記、局長李建中主持召開了研究升鐘二期工程建設推進專題會。會上，相關科室（所）匯報了本科室（所）工作進展情況以及存在的困難和問題，與會人員各抒己見展開了充分的研究討論。
黨委書記、局長李建中對工程建設的推進工作提出了要求：
一是要建立快速的工作研究機制。建立每周例會制度，對建設推進工作中遇到的問題和困難，要及時匯總研究，做到快反應、快研究。對當前各地反映的問題要督促縣（區(qū)）升鐘管理局積極主動向當?shù)攸h委、政府主要負責人或分管負責人匯報，爭取獲得支持，并確保材料調(diào)差工作該調(diào)的一定要調(diào)到位，不該調(diào)的一定要解釋宣傳到位，決不能影響工期，更不能成為施工企業(yè)停工、怠工的理由。
二是要建立嚴格的督查督辦機制。采取“一周一督查，一周一通報”的方式，對升鐘二期工程開展全方位督查，督查情況直接通報市委市政府和灌區(qū)縣（區(qū)）黨委、政府分管領導和有關部門，必要時報送主要領導。
三是要建立快速推進機制。要采取專人專班辦法，將升鐘二期工程參建人員分解到每一個標段，工作責任明確、細化到個人，每個工作人員對所聯(lián)系的標段要嚴密巡查，督促所聯(lián)系標段的施工、設計、監(jiān)理人員到崗到位、履職盡責。
四是設計變更要從嚴把關。目前，工程建設變更較多，致使總體投資增加。各縣（區(qū)）升鐘管理局要立足實際，對轄區(qū)內(nèi)標段的設計變更方案從嚴把關，明確增加的投資誰負擔。今后，各縣（區(qū)）負責的工程變更，必須依屬地、按程序?qū)徟�，應屬地承擔投資責任，南充升鐘建管局只對變更方案做技術審查并按規(guī)定程序報備或報批。
五是要做好資料保存。升鐘二期工程建設是一項紛繁復雜工作，南充升鐘建管局要做到痕跡管理、資料齊備，及時收集、整理工程建設中的各種信息，并及時做好記錄、保存。
南充升鐘建管局黨委委員、副局長以及相關科室（所）負責人參加了會議。
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