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在9月29日舉辦的“高質量完成‘十四五’規劃”系列主題新聞發布會上，文化和旅游部介紹道，我國文旅產業發展蓬勃興旺。其中，文旅消費的綜合帶動作用凸顯，演藝經濟、夜間經濟等等十分活躍，有效延展消費鏈條，滿足人們個性化、情感化、體驗化消費需求。
如今，夜間經濟與城市更新的深度融合，正在成為激活文旅消費、盤活低效空間的核心路徑。但同時，重資產模式日漸式微，產品同質化、運營能力弱、回報周期長等，成為行業亟待破解的核心痛點。
在此背景下，利亞德集團在成立30周年之際，確定文旅為第二增長曲線，并發布文旅板塊“2+4+1”新業務模式。其中，“2”為聚焦文旅提升與城市更新兩大戰略引擎，“4”為夜間經濟、數字化展陳、文娛演藝、IP合作與運營四大主要業務方向，“1”為運營前置。由此構成的“兩翼、四驅動、一前提”，并非簡單的業務羅列，而是基于對當下文旅產業發展方向的深刻洞察以及多年項目開發經驗，提出的探索方向，這與行業發展趨勢高度重疊。
勵豐文化此舉的意義，在于不斷探索全新的可能性，以“文化科技藝術融合，成就美好生活”為核心理念，通過高品質項目和運營方法論領跑行業。這家企業是如何破解當下的行業發展痛點？又樹立了哪些“科技+文旅”的標桿性項目？
夜游新模式：“小而美”的項目哲學
花山世界·花山謎窟主題園區 圖源：利亞德勵豐文化
自2019年國務院辦公廳《關于進一步激發文化和旅游消費潛力的意見》發布以來，一系列政策紅利為夜間旅游提供了不斷完善的制度保障，也催生出一批新型市場主體和商業模式，推動中國夜間經濟在近六年間呈現出井噴式增長。參考中國旅游研究院《2024中國夜間經濟發展報告》的相關數據，2024年國內夜間旅游總花費將達到1.91萬億元，同比增長21.7%。
但隨著這個萬億市場不斷擴容，一哄而上、規模至上的投資思維一度占據主流，一些地方政府、傳統景區斥資上億打造大型燈光秀、夜游景觀帶等，追求單純的規模效應和視覺沖擊力。此類“面子工程”易陷入同質化困境，卻忽略了其背后的差異化資源和在地文化挖掘，反而與打造優質夜游體驗的初衷背道而馳。
那么高品質的夜游項目應該是什么樣？其實業內已經有了很好的示范。在2023年文旅部產業發展司發布的20個沉浸式文旅新型業態示范案例中，利亞德集團及旗下勵豐文化等多家子公司參與打造的《天釀》、西安大唐不夜城、夜游錦江、奇妙·夜德天、花山世界·花山謎窟主題園區等九大項目成功入選，不斷為文旅夜游市場帶來創新樣板案例。
《奇妙·德天夜》 圖源：利亞德勵豐文化
以勵豐文化在廣西德天瀑布景區打造的“奇妙·夜德天”為例，該項目深度挖掘了以“蛙神”崇拜為代表的壯鄉文化，充分汲取德天跨國瀑布的山容水態，將文化、山水與光影、聲效等創新融合，打造出移步換景又環環相扣的11幕劇情，營造沉浸式的文化藝術山水互動體驗。
通過沉浸式的夜游循環模式，勵豐文化為游客們獻上一場“一瀑兩國·一夜德天” 的時空穿越之旅，也為地處邊境的山水景區提供了一個升級樣板。勵豐文化將在地文化、聲光科技與互動藝術融合，在有限的空間設計一條高性價比的沉浸式動線，助力德天瀑布從同類型的自然景區中脫穎而出，更擺脫了單一的門票經濟依賴，通過體驗經濟提升消費客單價、構筑品牌壁壘。
在自然景區之外，由勵豐文化總策劃、總制作的國內千年府衙文化沉浸式夜游《南衙千秋月》于今年8月正式公演，成為讓歷史在文化型景區中“活”起來的一次創新嘗試。通過設置“五大核心演藝+四處情境互動”的多點分布式表演，《南衙千秋月》刻畫出“天下首府”的司法威嚴與文脈傳承，讓游客在“行進中看戲，互動中入戲”，夢回“華燈盛照，人月圓時”的東京夢華。
《南衙千秋月》的另一個參考價值，在于有效實現了夜游項目高品質體驗與輕量化投資的平衡。近幾年，文旅夜游處在更加復雜的市場環境中，盡管夜間經濟越來越“火”，但傳統夜游項目也越來越貴，面臨著資金短缺、運營周期長、產品供需失衡等多方面挑戰；同時游客的消費決策也更趨于理性，對夜游產品的文化內涵、體驗品質、性價比等提出更高要求。而勵豐文化基于領先的視效呈現科技，以及對文化挖掘與內容呈現的創新融合經驗，《南衙千秋月》驗證了文旅夜游項目憑借輕量級的投資也能創造巨大的文化價值與經濟效益，實現輕量化的文化遺產活化和“小而美”的夜游項目開發模式。
河南開封府夜游《南衙千秋月》圖源：利亞德勵豐文化
這種夜游新模式不再盲目追求視覺上的宏大與投資規模，而是在有限的資源內探索無限的想象空間，本質上是一種回歸用戶價值與內容本質的產品哲學。對于勵豐文化與其目標客戶而言，“小而美”的模式也意味著更低的市場準入門檻、更快的復制推廣速度、更強的風險抵御能力、更短的項目回報周期和更加廣闊的市場拓展機會等，展示著文旅夜游不僅能鋪陳“宏大敘事”項目，也能夠構建精準投資模型的多元化可能性。
消費新場景：數字化構建多元業務矩陣
“奇妙·夜德天”、《南衙千秋月》等文旅夜游項目，代表著夜間經濟從規模擴張走向價值深耕的必然趨勢。而這背后，是由頂尖視效、虛擬現實、人工智能、實時交互等數字技術發展所催生出的數字化浪潮。
如今，數字化不再是單純為場景增加炫酷效果的呈現工具，而已成為重塑空間價值、創造深度敘事的核心驅動力。在這一浪潮中，勵豐文化展現出其前瞻性的戰略布局：以聲光電集成與數字交互等核心技術為堅實根基，不斷跨越應用場景與方向，構建包含夜間經濟、數字展陳、文娛演藝、IP合作與運營“四輪驅動”的多元化業務生態。
以數字展陳為例，中國展陳行業市場規模巨大，并以20%的年復合增長率持續增長。勵豐文化基于對行業趨勢的判斷，融合多媒體數字技術和沉浸式互動體驗，將其應用在各類展館、博物館、科技館、規劃館、專題館及主題公園等各類展陳場景。在此過程中，勵豐文化積極探索文化與技術融合路徑，充分運用全息幻影成像、VR/AR/XR虛擬現實、裸眼3D投影、沉浸式環境交互等創新技術賦能博物館可持續發展，利用技術為場館賦予獨特的靈魂與故事。
在勵豐文化參與打造的上海電影博物館中，大廳頂部懸吊的電影藝術道具、軌道移動的電影放映機、數字燈光系統、50平方大屏及7.1音效系統等，組成極具震撼力及感染力的視聽效果，讓游客們在沉浸式的互動體驗中感受中國電影百年的發展脈絡與藝術魅力。
上海電影博物館 圖源：利亞德勵豐文化
而在廣州市新兒童活動中心，勵豐文化則以“場景化、情景化、個性化”為理念，運用科技手段豐富教育媒介、突破學習場景的界限，為小朋友們打造“寓教于樂”的全新體驗活動場所。此外，勵豐文化還完成了包括中國女紅軍紀念館等在內的數百個具有顯著影響力的展館項目，以數字基因激活文化傳承。
廣州市新兒童活動中心 圖源：利亞德勵豐文化
廣東粵劇藝術博物館 圖源：利亞德勵豐文化
與數字化浪潮相伴相生的，是以Z世代客群為核心的新消費浪潮。作為數字原住民，這一代消費者不再被動接收觀賞內容，而更重視活動本身的社交屬性與情感價值，主動參與、即時分享，期待獲得可用于展示的獨特體驗，引發圈層共鳴。
近年來，勵豐文化精準把握消費年輕化的這一趨勢，將創新的視聽體驗延伸至城市夜空，打造出茅臺《天釀》演藝、廣州《黃埔！黃埔！》等文娛演藝內容。從各類大型實景演出、劇場演出、演唱會、音樂節，到新興的應用場景如電音節、電競賽事等，通過AI動態敘事、全息影像、虛擬演員、多感交互等技術重塑演藝體驗，重構觀演關系，創造出滿足年輕人精神與社交需求的新消費場域。
廣州《黃埔！黃埔！》 圖源：利亞德勵豐文化
“兩翼”+“一前提”：為模式創新保駕護航
在數字化與體驗經濟深度融合的當下，文旅產業正經歷著從資源驅動到運營驅動的深刻變革。在這一背景下，傳統文旅項目“重建設輕運營”的思維慣式早已失效，同質化、有空間、無內容等問題，成為制約行業高質量發展的核心痛點。
可見，無論是“小而美”的夜游新模式，還是數字化、年輕化等新場景、新業態，其背后都需要一套堅實、完整的方法論作為支撐。勵豐文化破解這一痛點的解決方案，是以“運營前置”為根本前提，以“文旅提升與城市更新”為兩翼的戰略思考。
在今年9月舉辦的利亞德三十周年慶典上，利亞德集團總裁、勵豐文化董事長袁波對“運營前置”做了詳細解讀，即“各板塊業態的創作與實施將以服務運營為目標，‘運營前置’貫通概念創意、工程設計、建設實施與持續運營全流程，并依托精準定位、體驗優化、成本控制形成‘策劃即落地、建設即運營、運營即收益’的商業閉環。”這一模式顛覆了傳統文旅項目“先建后想”的被動路徑，完成了從“建完再運營”到“為運營而建”的思維轉變，實現高效管理與可持續商業價值。
利亞德勵豐“2+4+1”文旅板塊業務模式 圖源：利亞德勵豐文化
而“兩翼”則是聚焦文旅提升與城市更新兩大主賽道，基于政策紅利與市場前景將頂層設計與業務實踐相結合，以系統化、多層次的業務架構推動文旅融合與城市更新協同發展。“湖南·衡陽南岳第一峰文旅街區”項目，正是在文旅融合與城市更新背景下，通過“運營前置”實現文旅價值路徑重構的經典實踐。
作為“南岳第一峰·廻雁峰片區提質項目”的總承包總設計單位，勵豐文化在項目規劃階段就明確客群定位、消費場景與收益模型，以確保項目從一開始就具備成功運營的潛力和條件。在改造策略上，勵豐文化提煉首峰雁文化作為核心IP貫穿景區，同時重構城市文旅空間邏輯，在中山路軸線以南以回雁峰景區為核心輻射的區域及周邊老城區街巷片區，進行了“一核、一區、兩片、三街、四巷”的頂層設計，以“文化體驗+商業業態”有效組合運營為業態配比，街區、社區、景區三區融合。
南岳第一峰·廻雁峰片區 圖源：利亞德勵豐文化
在此之前，廻雁峰片區作為歷史悠久的老舊片區，一直在尋求更新和升級。而勵豐文化以“印象老城，時尚雁城”為主題打造“白+黑”休閑經濟，在保留并滿足居民生活功能的同時，挖掘在地文化、傳承城市記憶，再進行年輕化表達與新場景打造，形成整體聯動的、有較好通達性和文化體驗性的空間，使游客能夠感受到城市的歷史文化記憶和當代生活。
而如今，作為主客共享的文旅體驗目的地，南岳第一峰既有溫度——惠及群眾2.2萬余人、4597戶，培育市場主體120余家，帶動就業崗位3000+，成為衡陽市雁峰區“文旅興城”的代表性城市更新項目；也有熱度——成功創建國家4A級旅游景區，年接待游客量500萬+人次，較改造前增長240%；游客復購率更是高達40%，遠超傳統景區15%的行業平均水平。
利亞德文旅新戰略中“兩翼”與“一前提”的融合，帶來的不只是建筑的更新，而是生活品質的提升與文化的傳承創新，更是城市活力延續的產業化閉環。它們共同構成了一套應對文旅產業復雜挑戰的系統性解決方案，并清晰地指出，未來文旅產業不再只是資源與資金的競爭，更是模式與思維的競爭。
以“運營前置”奠定項目的商業成功基因，以“文旅提升”深挖存量市場的潛在價值，以“城市更新”擁抱城市發展的時代命題，三者環環相扣互為支撐，不僅為勵豐文化自身的模式創新保駕護航，更為整個行業高質量發展提供了清晰、可參考的成長路徑。
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